下个路口见

2024-03-14

①要懂管理，能与领导沟通，获取领导支持；
②要懂业务，能与业务部门同频共振，不至于出现鸡同鸭讲的尴尬；
③要懂沟通，获取高层、中层、基层整个企业组织链路的支持；
④要懂技术，不能被软件公司挖了坑；
⑤要懂项目，不能在项目建设过程中踩了坑；
⑥要懂时务，俗话说识时务者为俊杰，同样适用于数字化转型；总之一句话要学会抓核心、识矛盾、玩平衡，懂得取与舍，一个优秀的CIO需要一个拥护你的团队、一帮支持你的领导，玩技术的高冷，每天闭门造车，空有数字化建设的抱负，最后也只能如图说的那样：孤独、无助。如果做数字化做到了在企业内无朋友，这是CIO的失败！